20. April, 2013

Einzelcoaching

Einzelcoaching

Einzelcoaching in Hamburg

Einzelcoaching in Hamburg im Grünen

Einzelcoaching ist eine effektive Möglichkeit, Ziele zu erreichen. Gerade wenn unbewußte Hindernisse vorhanden sind, die der Zielerreichung im Weg stehen, ist Coaching ein effizientes Mittel, Anliegen zu bearbeiten.  Auch setzen sich unsere Klienten u.U. mit hinderlichen Aspekten der eigenen Persönlichkeit, des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns auseinander. Vor dem Einzelcoaching wird eine Anliegenklärung und Auftragsklärung durchgeführt. In der Auftragsklärung wird ersichtlich, auf welcher Ebene (Verhalten, Fähigkeiten, Überzeugungen, Vision, Strategie, Systemgesetze) wir ansetzen sollten, um wirkungsvoll arbeiten zu können.

Einzelcoaching kann sinnvoll sein, wenn ich

  • Probleme mit meinem Vorgesetzten oder mit meinen Mitarbeitern habe,
  • mir einen Sparringspartner zum Austausch und zur Vorbereitung von Entscheidungen wünsche,
  • Ziele nicht erreiche,
  • neue Strategien entwickeln und umsetzen will,
  • mein Verhalten oder meine Einstellung ändern will,
  • meine Fähigkeiten ausbauen will,
  • mehr Klarheit benötige,
  • Konflikte und damit verbundene unangenehme Gefühle auflösen will,
  • den nächsten Karriereschritt gehen will,
  • effektiver und effizienter mit meinen Ressourcen umgehen will,
  • meine Stärken zielgerichteter einsetzen will,
  • Blockaden lösen will,
  • einem Burnout vorbeugen will,
  • u.a.

Nutzen von Einzelcoaching:

  • Neue Erkenntnisse, die sofort umgesetzt werden können,
  • Selbstklärung,
  • Stärkung der eigenen Persönlichkeit,
  • Steigerung von Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein,
  • Burnout Prophylaxe,
  • Klarheit über das eigene Denken, Fühlen und Handeln,
  • Erhöhung der Selbstmotivation,
  • Verbesserung der individuellen Lebensqualität,
  • und vieles mehr.

 Führung & Selbstführung

Im Rahmen von Führungscoaching geht es um Themenfelder wie zielgerichtete Selbstführung und die Führung von Mitarbeitern.

Kernthemen sind dabei

  • Umgang mit Stärken & Schwächen
  • Potentiale erkennen und nutzen
  • Optimierung von Kommunikation & Verhalten
  • Mitarbeitergespräche / Feedback zielführend nutzen
  • Kreativität entfalten
  • Erweiterung von Handlungsspielräumen
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Führen mit Persönlichkeit
  • Konflikte mit Coaching- & Mediationskompetenz lösen
  • Systemgesetze kennen und Systemgesetzverletzungen auflösen
  • Erfolgreich delegieren
  • Führen von schwierigen Mitarbeitern